乘勢開局，建章立制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力---茂名濱海發(fā)展集團召開黨委（擴大）會議
制度是企業(yè)健康有序運行的基石。為在管理上提質(zhì)增效，在執(zhí)行上落地有聲，在工作上有章可循，在履職上盡職盡責，3月14日上午，茂名濱海發(fā)展集團黨委書記、董事長呂崇君召開黨委（擴大）會議，研究集團各項管理制度及辦法。
會上對集團現(xiàn)有的制度進行了梳理評估，理清了不適應集團現(xiàn)階段發(fā)展的管理制度和辦法，并討論研究新修訂的各項管理制度、辦法。本次會議先后研究了行政管理、招標采購管理、風險管控、財務(wù)管理、安全管理、人力資源管理、黨建工作管理等23項制度辦法以及集團2024年的培訓方案。
會上，大家對集團各項修訂的制度及辦法認真研究，各抒己見，積極建言、踴躍獻策。
會議指出，2024年集團要乘勢開局，全面發(fā)力、破局闖關(guān)，集團上下凝聚共識、協(xié)同奮力，打通制度堵點，抓好制度執(zhí)行，解決實際問題，建成適應集團發(fā)展的內(nèi)部制度管理體系，以現(xiàn)代企業(yè)的管理制度有力推動集團運行和科學化管理，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
會議要求：一要規(guī)范招標采購工作，公平公正公開，透明規(guī)范；二要形成規(guī)范合同庫，固定規(guī)范的合同模板，嚴格把關(guān)，規(guī)避合同風險；三要切實可行，確保執(zhí)行落地。四要步入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，促使集團呈現(xiàn)蓬勃向上的良好態(tài)勢。
會議強調(diào)：
一要發(fā)揮“績效指揮棒”的作用。要完善現(xiàn)有考核管理辦法，通過合理分解任務(wù)，以日常工作加減分、重大事件獎懲等方式樹立“多勞多得，不勞不得”的觀念。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以實績說話，深化崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵，優(yōu)勝劣汰，推動能上能下、能進能出，提高員工工作積極性及效能，最大限度發(fā)揮“績效杠桿”效應。
二要立足人才管理，提高人才綜合素質(zhì)。制定年度培訓計劃，有計劃、有重點地培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，加大員工培訓力度，獎勵優(yōu)秀員工外出學習提升機會，要“引進來、走出去”，充分調(diào)動集團廣大員工工作積極性，形成凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
三要堅持“黨建引領(lǐng)發(fā)展”的工作思路。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，制定《黨建工作督促檢查考核制度》，推動黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動，與各支部領(lǐng)導班子綜合考評相銜接，與各黨支部領(lǐng)導人員任免、獎懲相掛鉤，各黨支部年度黨建工作考核評價結(jié)果納入年度業(yè)績考核結(jié)果。
四要營造風清氣正的工作氛圍。增強廣大干部職工的使命感、責任感和緊迫感，推動集團轉(zhuǎn)作風、抓落實、接地氣，真正把國有企業(yè)經(jīng)營管理龍頭舞起來。