茂名濱海發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議： 突出目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向 先立后破主動(dòng)作為
6月13日下午，茂名濱海發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記視察廣東、視察茂名重要講話重要指示精神，學(xué)習(xí)貫徹6月11日市委常委會(huì)議精神、6月12日新區(qū)黨工委會(huì)議精神，安排部署集團(tuán)下半年重點(diǎn)任務(wù)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂崇君主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國(guó)家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時(shí)代新征程作出的意向全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。茂名濱海發(fā)展集團(tuán)作為濱海新區(qū)創(chuàng)新型產(chǎn)融一體化重要國(guó)企平臺(tái)，要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時(shí)效化。堅(jiān)持近期中期遠(yuǎn)期統(tǒng)籌，全力抓好下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦主責(zé)主業(yè)。工程管理部要組建項(xiàng)目專項(xiàng)工作小組，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)投產(chǎn)，建立以進(jìn)度為主線，成本為核心，質(zhì)量為前提、安全為底線、資金為保障的項(xiàng)目管控體系。水投公司要強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理生產(chǎn)責(zé)任制，把設(shè)備日常管理責(zé)任細(xì)化到班組、落實(shí)到崗位、明確到責(zé)任人，使設(shè)備問(wèn)題層層有人抓、有人管，有落實(shí)，確?！芭_(tái)臺(tái)設(shè)備有人管”。
要加強(qiáng)職工干部管理。人力資源部要推行競(jìng)聘上崗制度，建立能上能下的選人用人機(jī)制，形成以能力、業(yè)績(jī)、責(zé)任為主的選聘導(dǎo)向，讓有能力、想干事、能干事、干成事的員工走向合適崗位，激活職工的積極性和主觀能動(dòng)性。
要加強(qiáng)干部職工參與集團(tuán)治理。通過(guò)鼓勵(lì)職工進(jìn)行崗位自薦，圍繞集團(tuán)發(fā)展、崗位職責(zé)落實(shí)提出意見(jiàn)，打開(kāi)下半年工作新思路。調(diào)動(dòng)全體職工共謀發(fā)展的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)大家的凝聚力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)全體職工“助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展”的主人翁意識(shí)，促進(jìn)形成集思廣益,群策群力,共同營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
要加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行管理。財(cái)務(wù)資金部要加強(qiáng)指導(dǎo)，緊緊抓住全面預(yù)算管理“牛鼻子”，抓實(shí)績(jī)效目標(biāo)管理全過(guò)程，把好資金使用“頭道關(guān)”，打造事前事中事后績(jī)效目標(biāo)管理閉環(huán)，提升集團(tuán)全面預(yù)算管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
要加強(qiáng)食品品牌營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建。食品公司要強(qiáng)化專業(yè)力量配備，組建銷(xiāo)售、客戶維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，塑造集團(tuán)特色品牌，提升產(chǎn)品力，保障現(xiàn)金流。
要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作。各部門(mén)要堅(jiān)持挺紀(jì)在前，引導(dǎo)職工遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律。要堅(jiān)定不移加強(qiáng)政治監(jiān)督，嚴(yán)厲懲治腐敗，保持高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)做到抓早抓小、防微杜漸，持續(xù)建立“不敢腐、不能腐、不想腐”的長(zhǎng)效機(jī)制。