務虛求實謀發(fā)展 改革應變開新局——茂名濱海發(fā)展集團新年第一會
謀局致遠，實干為先。近日，省、市高質(zhì)量發(fā)展大會奏響了新年高質(zhì)量發(fā)展的奮進樂章。2月8日，茂名濱海發(fā)展集團召開2025年工作務虛會，深入探討、謀劃集團2025年重點工作及方向，為全年工作謀好篇、布好局。集團黨委書記、董事長呂崇君主持會議，集團領導班子成員、各部門及下屬子公司主要負責人參加會議。
會上，集團機關部室及下屬企業(yè)負責人分別匯報2025年的工作思路和重點任務。
會議指出
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，更是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期。集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅持黨建引領，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，以革故鼎新的魄力推動改革發(fā)展，企業(yè)面貌煥然一新。
會議要求
要強化黨建引領，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨組織在集團治理體系中的領導作用，推進黨領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，切實保障黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用。
要深化國企改革，以做強做優(yōu)做大集團為目標，以增強核心競爭力為重點任務，推動集團資源整合，完善內(nèi)控管理體系，建立“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”考核機制。提升運營管理水平，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力，逐步實現(xiàn)由平臺型企業(yè)向產(chǎn)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型目標。
要全力發(fā)展藍色海洋經(jīng)濟，充分發(fā)揮漁業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎和資源優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，完善基礎設施，加快推動“漁港經(jīng)濟區(qū)+海洋牧場”融合發(fā)展，引進海產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，培育海洋新質(zhì)生產(chǎn)力，激活高質(zhì)量發(fā)展“藍色動能”
要大力發(fā)展百千萬城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)，通過央地聯(lián)動、資源整合、創(chuàng)新融資和規(guī)劃引領等方式，推行“央企帶頭，國企參與，多方共贏”的建設模式，制定切實可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，推動城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面
要改革水投運營模式，扎實推進水投公司各項工作，保證水投公司自來水供應安全、可靠，加強水投公司提質(zhì)增效改革，打造標準化、現(xiàn)代化自來水公司。
要樹立一個品牌和打造一張名片，牢固樹立農(nóng)、文、旅、商深度融合意識。建立長效管理機制，提升“茂八鮮”品牌及西葛驛站運營規(guī)范化、專業(yè)化、精細化水平，擴大“茂八鮮”品牌影響力，提高驛站服務質(zhì)量，將西葛驛站打造成為一張彰顯濱海特色的名片，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升。
要保障重點項目建設，把項目建設擺在關鍵位置，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，將項目清單化、清單責任化，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的基礎上，搶時間趕進度，力求項目建設高效推進，形成更多實物工作量。堅持全集團“一盤棋”，上下齊步走，增強協(xié)同意識、效能意識，全方位集中資源推進關鍵項目實施，為集團的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。